Hoe schrijf je een bedrijfsplan?
Wat schrijf je in een ondernemingsplan?
Voor wie schrijf je een ondernemingsplan en wat kun je ermee doen?
Wat onwijs leuk dat je interesse hebt om een ondernemings/bedrijfsplan te schrijven voor jouw geweldige idee. Ik hou ervan om deze plannen te schrijven en heb er dan ook inmiddels al een stuk of 10 geschreven.
Ik kwam erachter, door een ondernemingsplan te schrijven, of het echt een goed idee was, of niet, en of ik mezelf het echt zou zien doen
Sommige bedrijfsplannen kunnen zo weer de prullenbak in, maar dat maakt niet uit, want daar leer je alleen maar van. Sommige ideeën zijn goed, en sommige ideeën blijken niet goed te zijn.
Ik vind het heel leuk om alles uit te zoeken en een mooi boekwerk te maken. Ik laat het ook altijd afdrukken en laat het lezen aan familie en vrienden voor tips en kritiek. Er zijn ook soms dingen die ik vergeten ben of over het hoofd heb gezien.
In dit artikel schrijf ik hoe ik een bedrijfsplan maak, wat er allemaal in staat en wat het precies is. Ik hoop dat jij dit kunt gebruiken om jouw idee duidelijk op papier te zetten.
SUCCES
💭 Turning Dreams into Reality: The First Step: Your Business Plan 🌈
💭 Turning Dreams into Reality: The First Step: Your Business Plan 🌈
Wat staat er in mijn bedrijfsplan, ondernemingsplan?
1. De Samenvatting
Een korte inleiding van de onderneming en het idee, inclusief de doelen, missie, visie en waarom deze onderneming uniek is
- De missie van je bedrijf beschrijft het doel van je onderneming en de reden waarom deze bestaat
- De visie geeft een beeld van waar je bedrijf in de toekomst naartoe streeft
- Doelstellingen zijn meetbare doelen die je wilt bereiken
TIPS
❤︎ Zoek andere bedrijven op die in dezelfde markt werken, of dezelfde doelgroep hebben en kijk op hun website wat voor missie en visie zij hebben, misschien haal je daar inspiratie uit
❤︎ Visualiseer alsof je onderneming al bestaat, en dan op het punt van hoogste meetbare succes, hoe ziet dat succes eruit? Dan zijn je doelen!
2. Ondernemingsbeschrijving
Beschrijving van de onderneming, het gebouw, de locatie, het type gasten/klanten dat je wilt aantrekken en de specifieke kenmerken die jouw onderneming kunnen onderscheiden
- Een gedetailleerde beschrijving van je onderneming, producten, diensten, locatie
- Je doelgroep is de specifieke groep mensen of bedrijven die je wilt bereiken
- Je specifieke kenmerken, hoe jouw producten of diensten problemen zullen oplossen of voordelen zullen bieden aan je doelgroep
TIPS
❤︎ Als je een pand op het oog hebt, maak dan een handgemaakte tekening en deel alle ruimtes in
❤︎ Maak een globale lijst met al je producten en diensten (straks werk je deze verder uit), en kijk bij vergelijkbare bedrijven of je daar nog inspiratie uit kunt halen
❤︎ Maak het nog visueler voor jezelf en ga op zoek naar foto´s via Pinterest of b.v. Pixabay. Voeg deze samen in de Canva app en maak een vision/mood board
3. Marktonderzoek
Concurrenten en trends in dezelfde branche als jouw onderneming in de omgeving onderzoeken. Daarbij aantonen dat er vraag is naar jouw type onderneming en inzicht geven in de geschatte marktomvang (je kan hier ook een bedrijf voor inschakelen)
- demografische informatie, gedrag, behoeften en uitdagingen van je potentiële klanten
- het analyseren van je concurrentie helpt je te begrijpen wie je concurrenten zijn, wat ze aanbieden en hoe je je kunt onderscheiden
TIPS
❤︎ Maak een lijst van ál je concurrenten en bedrijven die vergelijkbaar zijn qua product of dienst
❤︎ Onderzoek waar hun sterke en zwakke punten liggen, lees reviews, stel hen anonieme vragen via email e.d.
❤︎ Vraag demografische gegevens op bij de gemeente
❤︎ Maak een enquete voor familie, vrienden en kennissen voor onderzoek naar gedrag en behoeften van jouw doelgroep
❤︎ Marktonderzoek is niet eenmalig, doe dit jaarlijks of tweejaarlijks
4. Marketingstrategie
Hoe ga je je producten of diensten op de markt brengen en hoe ga je klanten aantrekken?Je marketingstrategie omvat de kanalen en methoden die je zult gebruiken om je doelgroep te bereiken
- sociale media, contentmarketing, evenementen e.d.
- het proces van potentiële klanten naar daadwerkelijke klanten, inclusief prijsstelling, verkoopmethoden e.d.
TIPS
❤︎ Beschrijf je doelgroep, behoeften, interesses, pijnpunten
❤︎ Onderzoek jouw USP (Unique Selling Point), dit is de basis van je marketingboodschap
❤︎ Onderzoek welke marketingkanalen het meest geschikt zijn voor jouw doelgroep
❤︎ Ga op zoek naar evenementen en beurzen om in contact te komen met potentiële klanten
5. Personeel
Uitleg van hoe je de onderneming zal beheren en exploiteren. Informatie over personeel, taken, dagelijkse operaties en beheersystemen. Bij deze stap beschrijf je de structuur van je bedrijf en wie verantwoordelijk is voor welke taken
- wel of geen hiërarchie, verantwoordelijkheden binnen je bedrijf, wie rapporteert aan wie
- wie de leiders zijn, hun rollen en hoe hun vaardigheden en ervaring bijdragen aan het succes van je onderneming
TIPS
❤︎ Uitleg van de organisatiestructuur van je bedrijf. Een platte organisatiestructuur, zonder hiërarchie of een meer traditionele hiërarchische structuur? Leg uit waarom en hoe dit past bij de aard van jouw bedrijf
❤︎ Geef een gedetailleerde beschrijving taken, verantwoordelijkheden en functieomschrijving. Zorg ervoor dat het duidelijk is wie wat doet
❤︎ Leg uit hoe je van plan bent om personeel aan te nemen. Hoe ga je zorgen voor gemotiveerde werknemers?
❤︎ Zijn er juridische en regelgevende overwegingen voor personeelszaken, zoals arbeidsovereenkomsten, arbeidswetten en vereiste vergunningen?
6. Producten en Diensten
Hier geef je een grondige beschrijving van je producten of diensten, inclusief technische specificaties, functies, voordelen en eventuele unieke kenmerken
TIPS
❤︎ Beschrijving van al je producten en diensten
❤︎ Beschrijving van de unieke kernmerken en voordelen
❤︎ Leg uit welk probleem je gaat oplossen voor jouw specifieke doelgroep
❤︎ Geef een gedetailleerde prijsstelling strategie en leg uit hoe deze is afgestemd op de markt en concurrentie
❤︎ Maak een lijst van alle potentiële leveranciers en partnerschappen
7. Financiële prognoses / Financiële plan
Een schatting van het startkapitaal, operationele kosten, verwachte omzet, winstprognoses en terugverdientijd. En een gedetailleerd budget voor het opzetten en runnen van de onderneming
- het startkapitaal is het initiële geldbedrag dat een onderneming nodig heeft om te beginnen
- operationele kosten zijn de dagelijkse uitgaven die een bedrijf maakt zoals salarissen, huur, nutsvoorzieningen en voorraadkosten
- verwachte omzet is het geschatte totale bedrag aan inkomsten dat een bedrijf verwacht te genereren uit de verkoop van producten of diensten
- winstprognoses zijn schattingen van de verwachte netto-inkomsten of winst die een bedrijf hoopt te behalen na aftrek van alle operationele kosten en belastingen
- terugverdientijd is de periode die nodig is om een initiële investering of kosten terug te verdienen
TIPS
❤︎ Schat alle kosten en inkomsten zo nauwkeurig mogelijk, kijk hiervoor ook naar je marktonderzoek, klantgedrag en marketingstrategie
❤︎ Maak ook optimistische, pessimistische en realistische scenario's, zodat je potentiële risico´s en kansen kunt zien
❤︎ Laat duidelijk zien dat jouw onderneming levensvatbaar is
❤︎ Vraag je omgeving om hulp als je het moeilijk vindt om kosten in te schatten, of zoek dit op via internet, stel vragen op forums
8. SWOT - Analyse
SWOT staat voor: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threaths, hierin evalueer je de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van je bedrijf.
- sterke punten en zwakke punten zijn interne factoren die te maken hebben met wat je bedrijf goed doet en waar het kan verbeteren
- kansen en bedreigingen zijn externe factoren die de kansen voor groei of risico's voor je bedrijf kunnen beïnvloeden
TIPS
❤︎ Sterke Punten (Strengths):
Wees specifiek. Wat zijn de interne sterke punten van je bedrijf? Bijvoorbeeld unieke vaardigheden, producten, kennis, en reputatie
Wees eerlijk en objectief bij het schrijven van je sterke punten. Baseer je evaluatie op feiten en gegevens, niet op dromen/wensen
Vergelijk met concurrentie: Wat maakt jouw bedrijf onderscheidend?
Klant perspectief: Vraag feedback aan familie en potentiële klanten om inzicht te krijgen in wat zij als sterke punten van je bedrijf zien
❤︎ Zwakke Punten (Weaknesses):
Identificeer realistische zwakke punten binnen je bedrijf, zoals gebrek aan middelen of beperkte kennis
Klant perspectief: Vraag feedback aan familie en potentiële klanten om inzicht te krijgen in wat zij als sterke punten van je bedrijf zien
Denk na over hoe je zwakke punten in de toekomst kunt aanpakken en verbeteren
❤︎ Kansen (Opportunities):
Externe factoren: Identificeer externe kansen, zoals markttrends, technologische vooruitgang of veranderende klantbehoeften
Analyseer hoe je concurrenten omgaan met vergelijkbare kansen en bedenk hoe je je kunt onderscheiden
Wees bewust van mogelijke bedreigingen die kunnen voortkomen uit kansen, zodat je vooraf maatregelen kunt nemen
❤︎ Bedreigingen (Threats):
Externe factoren: Identificeer externe bedreigingen, zoals economische veranderingen, regelgevingswijzigingen, concurrentie of technologie
Beoordeel de waarschijnlijkheid en impact van elke bedreiging op je bedrijf. Focus op de meest belangrijke
Blijf de externe omgeving en bedreigingen volgen, aangezien deze kunnen veranderen
9. Juridische Aspecten
Informatie over alle benodigde vergunningen, licenties en andere wettelijke vereisten voor het opzetten en runnen van deze onderneming
TIPS
❤︎ Overweeg om juridische adviseurs, advocaten of experts op het gebied van zakelijke regelgeving te raadplegen. Ze kunnen je helpen bij het identificeren van alle vereiste juridische stappen
❤︎ Vergeet de kosten van vergunningen en licenties niet voor je financiële prognoses en begroting
❤︎ Bewaar alle relevante documentatie, zoals vergunningen, licenties, contracten en wettelijke berichten goed georganiseerd en up-to-date
Bedankt voor het lezen van dit artikel over het schrijven van een ondernemingsplan.
Een goed doordacht ondernemingsplan is niet alleen om jouw bedrijfsidee tot leven te brengen en grondig te onderzoeken voor jezelf maar kan ook gebruikt worden om potentiële investeerders, partners en klanten te overtuigen.
Ik wens jou heel veel succes, en ik kan niet wachten om te horen over de spannende stappen die je zult zetten op jouw ondernemersreis!
