Mede grondlegger van ASML, Gerard Verdonschot
Inspiratie, Leiderschap en Top Technologie Bedrijven:
Het Verhaal Van Gerard Verdonschot
Heb jij een passie voor technologie? Ben je benieuwd hoe ASML tegenslagen heeft overwonnen en succes heeft gemaakt? Misschien wil je zelf wel een onderneming starten in de technologische wereld.
Laat je inspireren!
Mijn oom Gerard is altijd een grote inspiratie voor mij geweest. Als ik twijfels heb, of nieuwe bedrijfsideëen, is hij er altijd voor mij om tips en advies te geven. Hij beoordeelt mijn plannen met een scherp oog voor succes en faal mogelijkheden, en vergeet niet om me inspireren met zijn meeslepende verhalen over het ondernemerschap bij ASML. Zijn schat aan ervaring deelt hij maar al te graag met anderen, in de hoop dat ze er iets mee kunnen.
We hebben gepraat over de successen, de tegenslagen en andere belangrijke aspecten in het ondernemen. Dit alles heb ik samengevoegd en daar is dit artikel voor jou uit voortgekomen.
❤︎
We hopen oprecht dat jij hier iets mee kunt en dat het jou inspireert om verder te gaan met jouw ondernemingsidee of bestaande onderneming!
ASML komt voort uit Philips en is gevestigd in het Brabantse Veldhoven, zij maken de machines waarmee andere bedrijven, zoals Samsung en Intel, chips maken. ASML is de belangrijkste maker van chipmachines ter wereld.
Gerard Verdonschot kwam in 1984 in een samenwerkingsverband (joint-venture) terecht van Philips en ASM Bilthoven (samen vormde dit het bedrijf ASML) en moest daar samen met een sterk team van directeuren en technische toppers een succes van zien te maken.
Er was enkel verouderde technologie aanwezig en er waren dominante Japanse giganten, NIKON en CANON, maar desondanks zetten ze door.
Vandaag de dag heeft ASML 40.000 medewerkers! Van 40 naar 40.000 medewerkers is nogal wat. Daarnaast heeft ASML in 2021 een omzet gedraaid van €13,7 miljard. De nettowinst kwam uit op €5,9 miljard.
Maar hoe is alles begonnen? En hoe is het gelukt om er een succes van te maken?
In dit interview:
→ cruciale elementen die hebben bijgedragen aan het wereldwijde succes
→ waarom succes niet alleen afhangt van individuele inspanningen, maar juist bij het delen van visie, vaardigheden en samenwerking
→ hoe vastberadenheid en teaminspanning zelfs de meest uitdagende obstakels kunnen overwinnen
→ wat de sleutel was tot hun succes
Tijdens Gerard zijn rol als Vice President en CFO gedurende de eerste 15 jaar, legde hij en het team de basis voor het huidige succes van ASML.
Samen met zijn collega's heeft hij aangetoond dat met vastberadenheid en de juiste instelling zelfs de grootste uitdagingen overwonnen kunnen worden.
Ontwikkel kredieten, onorthodoxe ideeën op een boot in de Waddenzee, en de kracht van focus en specialisatie, het verhaal van Gerard en ASML is een meeslepend avontuur van doorbraken en overwinningen.
Interview
⇣
Kun je ons meenemen naar het begin van ASML? Wat was de initiële visie/doel en welke uitdagingen waren er toen?
In de begindagen van ASML was onze visie duidelijk: we wilden Nederland een vooraanstaande rol geven in de technologische industrie. We stonden echter voor enorme uitdagingen. Het was 1984, en we wilden een nieuwe weg inslaan in de halfgeleider-apparatuur. De technologie was verouderd en de concurrentie was stevig
⇣
In de begindagen waren er ongetwijfeld uitdagingen. Kun je ons vertellen over een specifieke hindernis die jullie hebben overwonnen en hoe jullie dit hebben aangepakt?
Een cruciaal moment was toen we te maken kregen met financiële beperkingen. We hadden geld nodig om vooruit te komen, en gelukkig sprong Den Haag bij met ontwikkel kredieten. Dit gaf ons de ademruimte om onze innovatieve reis te beginnen
⇣
In de beginjaren was de technologie verouderd. Hoe zijn jullie erin geslaagd om te innoveren en concurrerend te blijven?
De uitdaging was om verouderde technologie te transformeren naar iets nieuws. Een inspirerend moment gebeurde op een boot in de Waddenzee, waar iemand voorstelde om een andere frequentie van licht door de lens te gebruiken. Dit zorgde voor een sprong voorwaarts en gaf ons een voorsprong in de industrie
⇣
Wat waren enkele van de kernwaarden die jullie hebben geholpen om ASML te laten groeien van een klein bedrijf tot wereldwijde speler?
We hebben altijd vastgehouden aan een platte organisatie en een bedrijfscultuur (weinig tot geen managementlagen tussen de werknemers en de managers), staan voor vrijheid en verantwoordelijkheid. Dit heeft bijgedragen aan onze groei. Daarnaast was onze focus op één specifiek doel, één technologie, een sleutel tot ons succes
⇣
Technologie speelde een cruciale rol in het succes van ASML. Kun je ons enkele van de meest opwindende technologische doorbraken noemen die het verschil maakten?
Een van onze opwindende doorbraken was het gebruik van een andere frequentie van licht in onze lens, wat ons een voorsprong gaf. Daarnaast heeft constante productvernieuwing ons geholpen om onze positie te behouden
⇣
Hoe hebben jullie ervoor gezorgd dat ASML zich kon onderscheiden te midden van de concurrentie in de chip machine industrie?
Onze focus op specialisatie was onze troef. Terwijl anderen diversifieerden, hebben wij ons gericht op één specifiek doel. Deze focus gaf ons het vertrouwen om als leider in onze industrie te groeien
⇣
Jullie hebben niet opgegeven, zelfs niet tegenover grote obstakels. Wat was jullie drijfveer om door te zetten en te blijven groeien?
Onze drijfveer was simpel: we wilden blijven innoveren en Nederland een prominente rol geven in de technologie-wereld. Deze passie heeft ons geholpen om door moeilijke tijden te gaan en te blijven groeien
⇣
Bedrijfscultuur is van groot belang. Kun je ons een glimp geven van de cultuur die jullie hebben gecultiveerd en hoe dit heeft bijgedragen aan het succes?
Onze cultuur draait om vrijheid en verantwoordelijkheid, met een platte organisatie die creativiteit stimuleert, ons motto was dan ook: ´Go and Do, and tell your boss later´. Deze cultuur heeft ervoor gezorgd dat mensen gedurfde ideeën durven te delen en risico's durven te nemen
⇣
Als een van de leiders, welke aspecten van leiderschap hebben volgens jou het meest bijgedragen aan het begeleiden van ASML op zijn pad naar succes?
Ik geloof in het geven van verantwoordelijkheid aan mensen en het creëren van een omgeving waarin ze kunnen groeien. Ik heb geprobeerd een balans te vinden tussen leiderschap en het geven van ruimte aan anderen om hun potentieel te benutten
⇣
Ondernemerschap is een drijvende kracht geweest. Kun je een voorbeeld geven van een risicovolle beslissing die later de juiste zet bleek te zijn?
Een riskante beslissing was om machines te leveren aan een belangrijke partij in Taiwan, ondanks financieringsproblemen. We namen het risico en het heeft ons geholpen om onze positie in Taiwan te versterken, wat later van onschatbare waarde bleek te zijn
⇣
Kun je ons een voorbeeld geven van een cruciaal keerpunt in de geschiedenis van ASML, waarbij beslissingen een grote impact hadden op het succes?
Onze beursgang in 1995 was een keerpunt. Het gaf ons de financiële onafhankelijkheid om onze technologie en visie volledig te beheersen. Dit gaf ons de vrijheid om te groeien en te innoveren
⇣
De tech-industrie is voortdurend in beweging. Hoe heeft ASML zich aangepast aan de veranderende marktomstandigheden en technologische trends?
We hebben altijd vastgehouden aan constante vernieuwing en klantgerichtheid. Als er een probleem bij een klant was, hebben we het direct online of ter plaatse opgelost. Dit vermogen om snel te reageren heeft ons wendbaar gehouden
⇣
Samenwerking en teamwerk zijn van groot belang. Hoe hebben jullie als team uitdagingen aangepakt en samen successen gevierd?
Onze bedrijfscultuur heeft teamwork en samenwerking aangemoedigd. We hebben altijd geprobeerd om mensen uit te dagen en hen de ruimte te geven om te groeien. Dit heeft geleid tot een hechte gemeenschap van getalenteerde individuen
⇣
Het aantrekken en behouden van talent is van essentieel belang. Hoe hebben jullie een omgeving gecreëerd waarin mensen graag willen werken?
We hebben een platte organisatiestructuur gecreëerd waarin mensen zich vrij voelen om hun ideeën te delen en verantwoordelijkheid te nemen. We hebben hen uitgedaagd, hen fouten laten maken en hen laten groeien
⇣
Als inspiratiebron, wat zou je jonge professionals willen meegeven die streven naar succes?
Ik zou willen zeggen: focus op één doel, één passie. Laat je niet afleiden door de ruis van de wereld. Heb vertrouwen in jezelf, wees bereid risico's te nemen en werk samen met anderen om geweldige dingen te bereiken
⇣
Heb je zelf nog iets toe te voegen aan jullie inspirerende verhaal?
Als toevoeging wil ik zeggen dat ons verhaal laat zien dat succes komt door vastberadenheid, samenwerking en een scherpe focus. Wees niet bang om je eigen pad te volgen, omring jezelf met gepassioneerde mensen en vier successen samen. Onthoud dat het geen egotripperij is, maar teamwork dat echt leidt tot buitengewone prestaties. En vergeet niet: "Focus, focus.”
Met oprechte waardering voor Gerard en het ASML-team, willen we even stilstaan bij hun opmerkelijke reis. Het ASML-verhaal gaat verder dan een simpel succesverhaal; het herinnert ons eraan dat onbegrensde visie, vastberadenheid en teamwerk de bouwstenen zijn van grootsheid.
Gerard en het team bij ASML hebben niet alleen de technologie om chips te kunnen produceren, maar ze hebben ook een nalatenschap van inspiratie en wijsheid achtergelaten. Terwijl ik dit verhaal afsluit, wil ik Gerard en ASML hartelijk bedanken voor hun bijdrage aan de wereld van technologie, voor het tonen van de kracht van innovatie, en voor het delen van waardevolle inzichten die ons allemaal kunnen leiden naar ons eigen succes.
Laten we dit inspirerende verhaal koesteren en laten dienen als gids terwijl we onze eigen wegen bewandelen en streven naar groei, leiderschap en succes in onze eigen ondernemingen. Bedankt Gerard!
Wil je meer leren over de geschiedenis van ASML?
Bestel dan dit geweldige boek!
